拆遷之前，油站從日銷（xiāo）3噸到9噸，是如何銷量逆襲的？

昨天回（huí）訪一個老客（kè）戶，有段時間沒聯係了，他說加油站拆遷（qiān）了（le）。雖然有補償，但加（jiā）油站生意正好，尤其（qí）是（shì）在自己（jǐ）的（de）一手（shǒu）操作（zuò）下，加油站由一個不起眼的小站，每天賣3噸，到每天賣9噸，用了不到一年時間銷量翻了三倍，生（shēng）意越來越好，老客（kè）戶也（yě）特別多了（le），拆（chāi）了（le）真是可惜了。

看到（dào）這裏（lǐ），大家的注意力可能都盯在了，從3噸到9噸，這個銷（xiāo）量的躍升，是如何做到的呢？

▲日森九刷隧道式洗車機

中（zhōng）小站（zhàn）點

加油站在一個（gè）三（sān）線（xiàn）城市，位置（zhì）在一條主幹道與輔路交界處，位置還算不（bú）錯，油站是（shì）09年（nián）落成的（de），每天2-3噸（dūn）的銷量，各（gè）種做活動，站內軟裝修，增加小超（chāo）市等，銷售輕（qīng）微起伏，一直穩定。

考（kǎo）慮全（quán）自動洗車機

李老板是個愛折騰的人，18年，相中（zhōng）了全自動洗車（chē）機，問圈（quān）內的朋友，有的支持，說加（jiā）油免費洗（xǐ）車在大城市做的很好，能拉動（dòng）銷量（liàng）。也有的不（bú）建議，說投入（rù）大，問題多，不夠費心的，不如安穩的賣點油賺錢省心（xīn）。

但迫於周邊（biān）新站的（de）競爭壓力，李老板深思熟（shú）慮後，還是聯係了朋友推薦的日森洗車機，根據站規模，選了往複式全自動洗車機，每小時可洗車20輛左右。

 ▲日（rì）森七刷隧道式洗車機

銷量躍升

加油（yóu）免費全自動洗車，周邊都沒有（yǒu）這個項目，一下子吸引來了大量客戶，3-5分鍾，車輛煥然一（yī）新，車主相（xiàng）互轉告，銷量大幅上升。不用一年時（shí）間，銷量已（yǐ）經（jīng）穩定在9噸左右了。這種量變，讓李老板充分的肯定了自己當初（chū）的選擇。

由於洗車效果好，車都都滿意，快又方便，新客戶增（zēng）長，老客戶穩定。

售後省心

同時日森在全國各地有服務中心，平時有點小問題，5分（fèn）鍾內遠程處理，需要到人的也很方便及時，設備用了快三（sān）年，全程都很省心。

▲日森九刷隧道式洗車機

拆遷心疼

但好景不長，20年油站進入了拆遷評估，現（xiàn）已拆遷，老板非常不舍，後悔說如果再早（zǎo）裝幾年就好了。但（dàn）也因為洗車機拉動的銷量的提升，油站評估時（shí）規模定的比較高，補償還比較可觀。這也（yě）是惋惜之餘的一點小欣慰。

謀劃新站

老板已在籌劃新站，規模要比拆遷的站大，原來的往複（fù）式洗車機賣給了規模更小的朋友站，說要裝一（yī）台新的洗車更（gèng）快的，可以讓車不用等，我給（gěi）他推薦了隧道式洗車（chē）機。

以（yǐ）上為真

今天之（zhī）所以講這個故事，不單純的為推薦洗車機而編故事，上述中的老板真人真事，出於保密，隱去了具體的（de）城市和站名（míng）稱。也為（wéi）了提醒大家，在（zài）政（zhèng）策（cè）、形式多變（biàn）的當下，競爭對手層出不（bú）窮，彎道超車數不勝數，看（kàn）好（hǎo）的機遇要及時抓住。

▲日森往複式全（quán）自動洗（xǐ）車（chē）機

時機抓準

加油站的經（jīng）營（yíng）策略，要把可行的措施，用在當下，不要推在以後，事態瞬息萬變，觀望可有不可久，下手宜（yí）早（zǎo）不宜遲。

3到9噸的量變並不是奇跡，在9.1网站平台客（kè）戶中（zhōng），很平常。給我（wǒ）們啟示的重點在於（yú），數字（zì）是（shì）別人的，隻（zhī）有自己行動，才能收獲（huò）。

（文中圖片與實際無關聯性（xìng），李老板為化名）