對國際貿易稍有了（le）解的人，都會知道（dào），印度人（rén）對價格的重視比別的國家更嚴重，或（huò）者說是對物有所值的衡量，審核和考量的細致程度，無人能及。印度屬於中端市場。歐美地區對（duì）品（pǐn）質要求更高。

而擁有美藉的印度（dù）人MR.Singh，可以說，把這兩者融合到極致了。既要優惠的價格，高性價比，還要技術達標，就為這完（wán）美的要求，前（qián）前後後（hòu）在中國曆時八個月，中（zhōng）國稍有名（míng）氣的洗車廠幾乎都去考查過了。光日森就來（lái）了三次。

如此縝密的考察與（yǔ）準備。也是為數不多的。

Mr Singh與合作夥伴（bàn）來日森考察（chá）（左一（yī）、二—）

但Singh說，要打算做一項事業，計劃一項大的（de）投資，前期的準備工作，環境調查，設備選擇，人員安排，都不要怕（pà）費工夫，後期的（de）得心應手一定和前期的周密計劃有（yǒu）直接關係。這用中國（guó）老（lǎo）話應該叫（jiào）“磨刀不誤砍柴功”，外貿吳經理翻譯了這句話，Mr Singh欣然讚同。

無意間看到了Mr Singh列的考察計劃隨身NOTE,記錄著每家考察的結果，對比，以及打分和評（píng）價。從最初的接近十家的考察對象，到最後鎖定兩家，日森從可靠的品質、先進的（de）生產技術、超高（gāo）的性價比，強大的訂製（zhì）研發（fā）能力，完善（shàn）的售後服務（wù）體係，最終贏得（dé）了Mr Singh的青睞。

盡管Mr Singh的個人評分沒有什麽權威性的代表，同時標（biāo）準又是Mr Singh製訂的，而且是在（zài）毫不知情的情況下進行的。這其中（zhōng）隻能（néng）說明一個問題，日森時刻表裏（lǐ）如一，設（shè）備經得起考驗，工廠經得起考察（chá），合作經得起推敲，是合（hé）作夥伴的首選。

Mr Singh見（jiàn）到胡（hú）總的第一句話就是一句不太標準的中國話“新年好”，五台大型設備，五台小型設備的一期合同，Mr Singh非常滿意，並就他在美國的洗（xǐ）車生意的設備合作（zuò），達成長期協議。

祝Singh先生在美國的生意開展的順風順水，興（xìng）隆昌順！